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記者洪聖壹／台北報導

2009 年 9 月，李開復宣布離開 Google 全球副總裁暨大中華區總裁的職位，在中國北京成立「創新工場」，震撼整個科技產業。究竟創新工場是如何挑選 CEO 人才？CEO 人才需要具備那些特質？李開復接受《ETtoday 東森新聞雲》訪問，列舉了四大特質，提供給所有讀者參考。

▲李開復認為一名成功的CEO 人才，除了基礎能力之外，首重執行力、熱情、專注跟領導能力等四大特點。(圖／記者徐文彬攝)

創新工場總部設在北京清華科技園，它同時扮演科技創業者的投資人和教練，協助將創意落實成為可獲利的商業模式，共創投資者跟創業者雙贏的局面。李開復解釋，創新工場做的是「投資」的工作，通常在投資一間公司時，就會在去挑選所謂的 CEO 人才，往往一年下來看了上千個案子、看了上百間公司，其累積最大的經驗，不是在雇用人方面，而是在投資人上面。

在投資人方面，最重要的基礎就是個人能力，這包括產品、聰明、人品...等，在這個基礎之上，李開復認為還有下列五個要點：

※執行力：勞工購屋貸款率利 2015 勞工購屋貸款率利勞工購屋貸款利率房貸利率試算表

創新工場用人首重這個人是否具備「執行能力」。李開復表示，創意當然很重要，但其實創意人人都會有勞工房屋修繕貸款率利 2015申請財政部青年首次購屋優惠房貸2015利率首次購屋貸款利率房貸利率試算表，當一個案子擺在面前，同一個時間擁有相同或類似創意的人，相信 10 幾個、20 幾個人都有，最後是否能勝出，其實是看真正執行出成果的人。

※熱情：

第二順位是這人對於產品、用戶的熱情，要從各個面向判斷他，是不是真的熱愛產品，是不是能夠滿足用戶真實的需求。這是今天的連網時代，是非常重要的。

※專注：

CEO 特質的三個順位是「專注」。李開復認為，聰明創業者最大的缺點，就是不夠專注，聰明人的天性就是有很多的創意，想到甚麼就要大家去做。公司如果有一萬個人，或許可以每天叫一百個人做不同的事情，但是如果只是十個人的公司，每天叫每個人做不同的事情，最後公司就會亂。

李開復解釋，所謂「專注」，並不是永遠只做一件事情；而是要按部就班，把一件事情做好，把一件事情做好了，才有資源跟資格，去做下一件事情，不要分散精力，甚麼都做，而甚麼都做不好。

※個人領桃園房屋二胎貸款桃園房屋二胎桃園二胎房貸房貸利率試算表導能力：

李開復認為像是團隊合作、創新能力、跟人相處的能力等都很重要，但是如果只談四個 CEO 特質，那麼第四點，他認為是「領導能力」。

一間公司的 CEO 掌握整間公司、事業成敗，應該要讓員工有：「跟著我沒錯，碰到事情我來扛」的感受；一個成功的 CEO 應該是要讓員工在公司工作時能感受到工作更踏實、更幸福，應該是要有自信讓員工跟隨、義無反顧的信任，並且跟著你走。

李開復表示，創業是非常大的挑戰過程，如果一個 CEO 不能夠讓員工非常幸福的跟著你走，他們的離開或者迷思，將會為彼此帶來很大的災難。

▲李開復說明一名 CEO 人才所應具備的四大特點。(影片／東森新聞雲影音部攝)

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